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发扬“二次创业精神”伟岸整装再出发

       2020年1月20日,公司召开2020年生产、经营(扩大)会议,深入学习贯彻中央和全市、两江经济工作会议精神,分析当前经济形势,总结2019年生产、经营工作并对2020年公司生产、经营工作作出全面部署

       公司董事长杨劲松、总经理唐田、支部书记汪松林及全体高层、中层领导出席会议。会上,公司总经理唐田通报了公司2019年生产、经营情况

 
 
     公司董事长杨劲松在讲话中强调,今年是伟岸成立28周年,也是公司"搬迁新基地"之年,做好公司发展的各项工作至关重要,意义重大。公司发展要坚持全面贯彻全市、两江经济工作会议部署要求,落实"高质量发展"、"创新发展"的指导方针。在两江新区发展中"打头阵",胸怀中华民族伟大复兴的中国梦,更加注重从全局谋一域,以一域服务全局,无愧"两江榜样"、"智汇两江十大科技创新企业"的称号

       公司经营工作会议提出,全体领导和员工要增强公司发展信心和战略定力,充分肯定2019年公司经营成绩,把握"危"与"机"同生并存,强化辩证思维,即看到挑战更看到机遇,努力化"危"为"机",化压力为动力;把握"稳"和"进"工作总调,坚持稳中求进;把握"新"和"高"理念目标,加快推动公司经营高质量发展;把握"量"和"质"协同发展,推动公司经营"量质齐升"。回顾一年多来公司各项工作,我们深刻体会到"五个必须":

 

①必须要激发"伟岸干劲"。公司成立28周年及搬迁新厂之际,要发扬"二次创业"精神,"只争朝夕,不负韶华",对定下的事,部署的事,看准的事坚决办、马上办,高举高打、快举快打,高效率高质量推进各项工作。
②必须要强化"伟岸担当"。进一步强化"两江榜样"、"智汇两江十大科技创新企业"的榜样担当精神,以"功成不必在我"和"功成必定有我"的担当精神,在公司新区搬迁、经营发展中干成一件件大事、要事、新事,努力创造经得起客户、行业检验的业绩。
③必须要胸怀"伟岸格局"。每位员工、每个部门要有"一盘棋"思想,更加注重从公司发展全局谋一部门,以一部门服务全局,在公司发展中找准定位,形成合力,实现部门、个人价值升华。
④必须要体现"伟岸站位"。坚持抓生产,经营见政治、见正气。严格对标对表落实市委市政府、两江新区的工作要求,把国家战略、重庆战略、两江战略行动纲领,战略决策、部署兑现。
⑤必须要打造"伟岸团队"。团队是企业发展的根本基石,打造一支"讲正气、有阅历、洞见事物本质"的高质量经营管理团队是实现公司跨越式发展的基础。

       公司经营工作会议要求,要增强谋划部署2020年公司生产、经营工作,扎实做好2020年发展重点工作,全力贯彻落实"七个着力"工作:

 

①着引入战略资本,全力推动公司在资本市场再上新台阶。资本是公司发展的助推器、倍增器,公司从2010年实现股改后努力践行"规范是基础、创新是灵魂、发展是根本"的理念,不断完善公司治理结构,适应市场和客户变化,实现平稳转型、稳固发展。新的一年,通过引入新战略资本,登陆资本市场,使公司开创良好的"二次创业",站上新的历史起点。
②着力改造营销体系,全力打造新型对外销售网络。营销、销售是公司与客户的桥梁,是展示的窗口,是持续发展的源泉,是市场的风向标,建立一个以公司营销中心为参谋部、指挥部,各地营销、服务点站为支撑,以销售人员为网络的三级营销现代服务体系,通过统一"宣传、策划、推广"使"伟岸测器"、"传感与控制"、"感知世界、掌握未来"、"新型物联网"等企业理念深入客户心中,加强客户对公司的认知和赞许。
③着力培育公司的"物联网系统部"转型升级,全力推进新增长点。公司系统部从传统的工业自动化行业已逐步进入"智慧供热"、"智慧供水"、"智慧城市"建设,使公司"感知世界、掌握未来"的美好愿景又一次在"新型物联网"、"民生、基础设施"建设中发挥了重要作用,带来新的增长点。物联网系统部要更进一步抓住"大数据带动创新发展"的机遇,适应新型市场需求,完善内部机构调整,做先锋,打头阵,树立企业在"新型物联网市场"的行业标杆。
④着力强化市场化驱动,全力集聚流量产品规模化生产。新型热量表、新型智能超声水表是公司核心传感技术在民生领域大规模应用的成功典范,自推出该产品以来,集公司工业自动化"传感与控制"技术优势,产品以先进的技术,优良的设计,满意的使用,得到广大用户喜爱,使公司成为从工业到民生成功转型的行业典范。加大规模化、高效率、低成本制造是流量产品实现跨界抢占市场的致胜法宝。
⑤着力提升压力产品研发投入,全力服务国家战略。压力产品是伟岸创业的基石,伴随公司的成长、发展与艰辛,我们始终牢记"不忘初心"、"忍辱负重"努力实现进口产品替代,打造世界上最可靠的压力变送器。一艘又一艘中国战舰驶向蔚蓝大海,一份又一份国家级重点项目科研合同都是对公司近30年来"不忘初心"的认可。在压力产品事业部基础上公司将全力打造精密仪器事业部,同时抓好"内"与"外"、"硬"和"软",使压力产品研发、生产、市场跨上新高地,更进一步诠释伟岸"忠诚、责任、荣誉"服务国家战略,产业报国的梦想。
⑥着力保障全面搬迁入驻新区,全力创造新基地新型数字化工厂。伟岸新区、新生产基地历时五年建设,经历各种艰难险阻,在全体股东、职工、中国银行、两江新区支持下建成了世界一流的传感器与新型物联网研发、基础生产设施、设备,流量产品、SMT表面贴装两条生产线已全面投产,伟岸用创新精神再次演绎了研发与生产、产品与客户、人与机器设备的完美融合。新区的搬迁不仅是一个漂亮躯壳的迁入,更是一个企业"灵魂"的升华,新区数字化工厂的全面投产将提升和强化"生产效率、产品质量、基础研究、基础制造、基础工艺、基础管理",诠释伟岸近30年来对高质量发展的中国制造。
⑦着力提升员工收入、待遇,全力完善职工基础福利保障制度。员工是公司的基石,发展的根本是不断满足员工对美好生活的向往,做好基层党支部和基层工会建设,真正做到支部建在"连队",工会建在"员工"心中。

       会议还强调公司全体高层、中层领导要增强抓落实、紧迫感、责任感,"如履薄冰"地推动公司各项部署和决策,早见行动、早见成效。一分部署,九分落实,目标任务清晰后,关键就是狠抓落实、执行力。要善于紧紧抓住影响全局的重点工作和关键环节,展现伟岸人的拼搏干劲和责任担当,做好"六抓"工作:

 

①抓资本市场重点要以"信息披露"为原则,实事求是、合理合规,重大事件及时与股东、投资人、监管部门及时沟通披露,让股东、投资人、监管部门放心,实实在在感受到公司"实干"、"发展"、"发财"。
②抓市场,要真正发挥公司在市场中的主体地位,加大市场前期策划、实施、投入,打好"空、天、地、海"一体化市场抢夺战,牢牢树立"优秀产品为客户创造价值"的信念服务客户。
③抓系统转型,要牢记传感与控制技术如何围绕"智慧城市"、"基础设施",一切服务于"人"的新技术应用,做好方案策划,示范体验工作和攻关工作。
④抓规模化、批量化生产,前提是"技术定型"、"结构定型"、"自动化、数字化生产"、"低成本量产",着力建设一支强有力的领导班子,保障公司新型流量产品在国内外市场开发、生根、发芽。
⑤抓高精尖,要强化"规范"、"沟通"、"标准",注重体系建设,培养一支"软"、"硬"兼具的优秀管理特种团队,打好"特种战"、"目标战"。
⑥抓搬迁、建设,要先落实好方案、设计、预算,说干就干,做到时时、处处心中有"数",确保各项目标、方案及时有效地落实。

       会议指出,要认真学习领会公司提出的"小机构,大事业部"精神,把公司部门机构职责转变为服务、攻关,责任,围绕市场、生产、科研一线,切实把"服务客户"贯彻到日常工作中去,做到"四个强化":

 

①强化部门一把手责任制。通过领导带头、层层示范,强化一把手责任担当、履行一把手岗位职责。
②强化团队建设,树立拼搏意识,发扬斗争精神。要在坚持高质量发展落实赶超中发扬斗争精神,以更加饱满的精神状态进行斗争,以更大的勇气和智慧推动企业发展。
③强化督查考核,坚持"督任务、督进度、督成效"和"查认识、查责任、查作风",将重点工作纳入目标考核,确保各项任务按时保质完成。
④强化安全生产,强化对用电、易燃、易爆生产资料和驻外人员的监管,做到责任到人,并建立预防、预案措施。
会议中,公司还宣布了"关于成立精密仪器"事业部及任命决定,并制定了精密仪器事业部2020年经济发展目标任务责任书,通过加大公司投入和技改,发展高端装备产业,服务国家战略需求。

       刚刚过去的2019年,在市委市政府、两江新区的关怀下,在公司各位股东、投资者、合作伙伴的鼎力支持下,公司经营领导班子认真贯彻落实年度经营目标,带头"打头阵、作先锋",克服了国际、国内经济下滑的困难,顶住压力,渡过难关。在新的2020年,公司将继续"不忘初心、牢记使命"、"只争朝夕、不负韶华",不愧于"两江榜样"、"智汇两江十大科技创新企业"称号,迎接新挑战,高质量发展,在大数据、智能化带动新型发展之路上取得更大辉煌。

祝公司股东、投资者、员工、合作伙伴新春愉快,阖家欢乐!


 

Publication dates:2020年1月21日 - Writer:伟岸测器 信息中心
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